康辉木业董事长沈建康——机会是留给有预备的人的

?“任何一个岗位，任何一个职业，任何一个家庭，任何一个有愿望的人，你有必要要知道自己是谁，需求做什么。 ”

——康辉木业董事长沈建康

? ? 两年前，一场新冠疫情暴虐全 球，各行各业再次面对洗牌重构。当时的疫情常态化扩大了制造业的痛点难点，巨细企业都急需寻求突 破之道，在剧烈的竞赛商场中生存下来。制造业怎么能突 破窘境？怎么才干打破转型的壁垒？在2021年结尾，腾讯家居·贝壳特此邀请了康辉木业董事长沈建康，来共谈企业包围之道。

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【腾讯家居·贝壳】：非常感谢沈总承受咱们腾讯家居|贝壳的专访，2021现已步入结尾，想请您共享下康辉2021的生长与收成？

【沈建康】：在2021年，康辉完成了预期方针，与去年相比全体出售安稳，整木部分略有增加，也取得了一些职业界的一些荣誉。可是在现在如此商场环境下，我以为康辉2021年收成不只是物质上的，更多的是团队的凝聚力和出 色的执行力，从经销商到中层管理人员，咱们全体的思想觉悟有了提高，诉苦和苍茫越来越少，行动力越来越强。一个好的团队是企业开展的重要驱动力，我信任具有如此优 秀的团队，咱们康辉未来必定能走得更远。

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【腾讯家居·贝壳】：在疫情常态化，全体社会经济商场跌宕起伏的情况下，在这个特别的时期里，康辉做了哪些尽力？是否可以跟咱们共享一下？

【沈建康】：外界的环境是对商场有影响的，这点是毋庸置疑，也是不能凭仗个人的力气所改动的，咱们要做的便是做好该做的事。咱们严格遵守国家防疫要求，康辉每天有许多志愿者值勤查看健康码、行程码和丈量体温。

? ? ? ?除此之外，在此期间企业更是抓紧时刻修炼内功。咱们对经销商经过网络会议的方法展开了每个月一次大型训练、每周一次小训练的定时针对性训练，对他们进行赋能，然后引导他们走向正确的方向。现在商场不安稳，咱们在萧山、绍兴、南京等当地的经销商都遭到了必定的影响，咱们总部要做的便是给他们加油打气，协助他们开辟新的营销途径。至于中层管理干部，咱们定时会对他们进行查核，要求他们更是应该一马当先。

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【腾讯家居·贝壳】：立刻便是元旦了，2022年的到来意味着新的征途即将来临，关于新的一年您有哪些等待？下一年的方针在哪里？

【沈建康】：康辉是一个老 品牌，可是咱们也要紧跟年代的脚步，不断提高自己的水平：对产品进行优化晋级，并活跃扩展新的营销途径。下一年咱们会跟新零售途径的教师进行更为深化的了解交流，以翻开新零售途径。现在许多人在讲新零售，可是怎么玩转新零售仍是需求时刻去学习的。21世纪仍是途径为王，新的一年康辉将会继续砥砺前行。

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【腾讯家居·贝壳】：提到跟企业并肩作战的重要同伴必定少不了经销商，关于咱们康辉的经销商，下一年您对他们有哪些期望？有哪些话想对他们说？而且会有怎样的方针去扶持他们？

【沈建康】：机会是留给有心人的，怕的便是碰到装睡的人，叫不醒的人天然就会被筛选。康辉的经销商都是醒着的有心人。近两年尽管遭到疫情的影响，全体行情不是很达观，可是他们自己没有抛弃做出好的成果，咱们总部也不会抛弃他们，会继续引导他们去怎么更好地开展。现在是网络年代，咱们康辉也在尽力测验许多新的方法、新的物料、新的宣扬方法，如大众号、直播引流等，都活跃在协助经销商更好地去取得客户。我信任只需用心去做，肯定是能得到好的成果的。

? ? ? ?“不忘初心，紧记任务”，这是我一直铭记在心里的一句话，康辉这27年来一直坚守着初心，不论商场怎么改变，咱们将尽力尽自己所能做到好。

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? ? ? ?从当下商场趋势来看，地板职业的洗牌期会进一步延伸，创新和革新势在必行，传统的形式必定会被筛选。可是无论怎么，用心的人、用心的企业总能得到相应的报答，康辉在不断探索与继续优化中行进，等待2022年的康辉，可以披荆斩棘，披荆斩棘，展示匠心企业的品牌风貌。