目前传统零售商的商业模式中，存在着一种“不可能三角”，即零售商、品牌商和消费者三方均获益是一种悖论。
也就是说现有模式下，传统商超卖场通常作为流量通道，将有限的物理空间与货架“出租”给品牌与供应商，向其收取进场条码费、节庆费、促销费、管理费等后台费用。
作为潮流零售新玩家，KK采用买断制向品牌供应商直采，并不再收取中后台费用。而支撑着KKV货架探索商业模式革新的是其科技赋能选品，以及最终用大数据来决策。
给到了良性友好的合作政策，在选品上，KKV货架却丝毫“不让步”，四层过滤选品，堪称严苛。
而从更加宏观的视角来看，KKV货架所坚持和引领的商业模式变革同国内消费群体的时代变化同频，从传统零售的角度来看，他们是创新者，而从新一代消费人群的角度来看，KK集团是应运而生者。
过去几年，90后、00后等一代人迅速崛起，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更富足，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化。
一端是新人群，一端是新品牌，此时渠道扮演的角色不只是一个简单的“中间商”和流量通道，而需要升级业态，用新的方式与逻辑与两者进行连接，正如目前KK集团所做的一切——锁定新消费人群的同时，另一端也在链接着新品牌。
2019年7月11日上午，广州市海珠区区委书记马正勇一行12人到访广州诺米品牌管理有限公司。公司总经理陈浩先生携创业团队部分成员，陪同马正勇书记及随行领导参观了我司，并就诺米的商业模式、发展前景及中长期规划等方面进行了深入交流。
马正勇书记一行首先参观了公司展厅以及凸显企业特色的文化墙，并通过实时视频连线观看了NOME位于白云区云门广场黑金店的实时营业场景。领导们透过认识公司产品，了解到NOME满足年轻消费者个性化与美感的追求，迎合新一代消费升级的浪潮，在打造具有设计灵感与实用功能的作品同时，致力于改变大众日常生活，为人们提供物美价优的商品。 联系我时，请说是在敖包副业网看到的，谢谢！
